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2008-07-02 Wed 09:08
大阪産業創造館主催のセミナーに参加しました。
【ものづくりトピックスセミナー】 工場革新のための『儲かる改善』 〜ものづくり企業の必ずできる勝ち組経営〜 講師:（株）JIPMソリューション 渡辺氏 １．負け組会社の儲からない共通点 ２．低成長時代の３つの課題 ３．勝ち組会社の５つの儲かる改善 ４．TPMとは ５．５つの儲かる改善をTPMはこうやる ６．儲ける体質改善の秘訣 について講演されました。 今回の講師は、TPM（良くわかりませんが）を導入するコンサルタントです。 工場内での改善を行い、儲かるようにしようというコンサルのようですが、対象は大きい企業のようです。考え方が私には合いません。 我々のような小企業では、応用できないことが多いと感じました。 F.R<http://www.aokicomp.com/>  |
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あれっ、そんなセミナーがありましたか、見逃していました。
で、落とし込める部分は少なかったのですか？ もし、ひとつでも良いヒントが見つかったのなら、またお教え下さいませ... <(_ _)>＜不景気ですものね... ＞熊ちゃん
トナカイからは、ＮさんとＪさんにお会いしましたね。
ＹＯＰＰＹさんも来てましたよ。 工場を持っておられる企業さんは多かったのではないでしょうか。 講師の終わりの言葉、 「儲かる改善のベースは保全です。」 以上！ お疲れ様でした。
東京弁が鼻に付く 先生でしたね！ ＩＳＯのコンサルに、説教されている感じでした。（元大手企業出身が多いですから。） ただ、なかなかいい事も言ってたように思います。 我々、「わかっちゃいるけど、 なかなか出来ない」という事が多いですが 目標として、理想としては あの考えは正しいように思います。 ＞ＹＯＰＰＹさん
前半は、当たり前のことを難しく説いてるような感じで、最終的に言いたいのはそれか！みたいな感じでした。
＞目標として、理想としては あの考えは正しいように思います。 そうですね。理論的にはそうなんですが、「じゃあ具体的にどうしたらいいの?」と聞いたら、「それは経営者のアナタが考えることでしょう！」と言われそう。 |
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